Funkční nemocnice
Takto jsme si poradili s body našeho volebního programu:
- Dostupná zdravotní péče pro všechny v Městské nemocnici Čáslav
- Zajištění udržitelnosti dotačních podmínek na přístrojové vybavení
- Promyšlená organizační struktura a personální politika
- Spravedlivé odměňování zaměstnanců
- Optimální využití personálu bez porušování předpisů o přesčasové práci
- Efektivní využívání moderních technologií
Zdravotní péči dostupnou pro všechny obyvatele regionu se v městské nemocnici podařilo zachovat, a to i přes řadu problémů a dočasných výpadků některých poskytovaných služeb. Klíčovým obdobím pro nemocnici byla pandemie onemocnění covid-19, která vystavila personál nemocnice dlouhodobému a intenzivnímu stresu, často i k přehodnocování hodnot a životních priorit. Po stránce poskytnuté péče toto období nemocnice zvládla, ale zvýšený tlak odnesly mezilidské vztahy mezi zaměstnanci. Vzniklé napětí vyvrcholilo odchodem části lékařů v létě roku 2021 a následným výpadkem lůžkové péče a dalších služeb na interním oddělení. Lůžkovou péči i velkou část dalších služeb interního oddělení se díky intenzivní práci vedení nemocnice již podařilo obnovit, nemocnice díky tomu i nadále poskytuje péči ve všech svých čtyřech základních oborech (interna, chirurgie, gynekologie-porodnice, pediatrie) a pracuje na přípravě a realizaci dalších plánů pro svůj rozvoj.
Splnění podmínek udržitelnosti dotace na přístrojové vybavení se podařilo zajistit. V opačném případě by to znamenalo povinnost vracet vyšší desítky milionů z rozpočtu města.
Přestože se jedná o témata v kompetenci vedení nemocnice, poskytujeme ze strany města jakožto zřizovatele potřebnou podporu k tomu, aby vedení nemocnice mohlo nastavit dobře fungující organizační strukturu a nemocnice byla vstřícným a atraktivním zaměstnavatelem. Jako příklady lze uvést součinnost při přípravě dětské skupiny pro děti zaměstnanců nebo pomoc se zajištěním služebního bydlení pro lékaře, kteří tuto možnost při nástupu potřebují.
Přestože takové záměry v minulých volebních obdobích vznikaly, nemocnici jsme netransformovali na obchodní společnost. Díky tomu se na její zaměstnance i nadále vztahují platové tarify pro státní zaměstnance ve zdravotnictví. Jejich ohodnocení v kombinaci s ostatními poskytovanými benefity je díky tomu atraktivní i ve srovnání s okolními městy a jinými nemocnicemi, které často transformací na obchodní společnosti prošly.
I tato oblast je primárně v rukách vedení nemocnice. Směrem k němu však klademe důraz na efektivní organizaci práce v mezích daných platnými předpisy, jejichž dodržování považujeme za nezbytnou součást vstřícného přístupu k zaměstnancům.
Moderní technologie jsou v kontextu nemocnice primárně nástrojem, jak poskytnout pacientům ještě lepší zdravotní péči. Kromě toho však mohou přispět i ke zjednodušení práce personálu, nebo ke zlepšení organizace chodu nemocnice. Proto jsme nemocnici pomáhali s další modernizací přístrojového vybavení, například nákupem nového počítačového tomografu (CT) a podporou při získání dotace EU z programu REACT na modernizaci a rozvoj ve výši. 95 mil. Kč.
Nad rámec volebního programu se nám podařilo následující:
- nemocnice získala Certifikát kvality a bezpečí, na základě akreditačního šetření
- nemocnice znovu získala akreditace pro vzdělávání neatestovaných lékařů v oblasti chirurgie a interny
- vybudován rychlejší a bezpečnější výjezd rychlé záchranné služby z areálu nemocnice
- městská organizace ANIMA zavedla službu Taxík Maxík pro seniory
- investiční příspěvky na pořízení nového CT, ultrazvuku a sanitních vozů
- příprava otevření nové dětské skupiny pro děti zaměstnanců